Web em casa

24,8 milhões de brasileiros acessam a web de casa

O número de usuários ativos da internet em residências aumentou para 24,8 milhões em fevereiro de 2009, segundo o IBOPE Nielsen Online. O crescimento foi de 1,4% sobre o mês de janeiro e de 12,5% sobre fevereiro de 2008. Pessoas que moram em residências em que há computador com internet somaram 38,2 milhões.

Considerando todos os brasileiros de 16 anos ou mais de idade com posse de telefone fixo ou móvel, o IBOPE projeta a existência de 62,3 milhões de pessoas com acesso à internet em qualquer ambiente. Dos 24,8 milhões de usuários ativos de fevereiro de 2009, 21,5 milhões ou 87% navegaram por meio de banda larga, crescimento de 3,9% sobre janeiro de 2009 e de 24% sobre fevereiro de 2008. “O crescimento do uso de banda larga em fevereiro foi maior no público feminino, principalmente crianças e adolescentes, justamente os perfis que historicamente menos usam conexões rápidas”, informou José Calazans, analista de Mídia do IBOPE Nielsen Online.

Considerando as pessoas de 16 anos ou mais de idade que moram em domicílios com telefonia fixa, o total com acesso em todos os ambientes (residências, trabalho, escolas, lan-houses, bibliotecas, telecentros) no quarto trimestre de 2008 foi de 43,2 milhões.

O tempo de navegação por pessoa da internet residencial caiu 10,7% em relação ao mês anterior e 1,1% na comparação com fevereiro de 2008, ficando em 22 horas e 10 minutos. Entre os países medidos com a mesma metodologia, navegaram mais que o Brasil em fevereiro o Reino Unido, com 23 horas e 29 minutos, a França, com 22 horas e 50 minutos, e a Alemanha, com 22 horas e 22 minutos por pessoa em residências.

“Por ser um mês mais curto, fevereiro registrou diminuição da navegação em todos os países. Na Europa, a queda foi menor por causa do crescente interesse por redes sociais neste momento”, explicou o analista José Calazans.

As categorias que registraram o maior aumento percentual em relação ao mês anterior foram Educação e Carreiras, com 5,9%, Portais, Buscadores e Comunidades, com 1,7%, Telecomunicações e Serviços de Internet, com 1,4%.

Cresceram acima da média da internet residencial na comparação com fevereiro de 2008 as categorias Informações Corporativas (23,8%), Viagens e Turismo (19,8%), Comércio Eletrônico (17,0%), Buscadores, Portais e Comunidades (13,6%) e Entretenimento (13,6%).

Fonte: AdNews
Abraços!

Marketing esportivo

Os “Buenos Aires" do marketing

Amigo fanático, apesar de já ser um assunto amplamente debatido, que tal deixar um pouco de lado a velha rivalidade que existe entre Brasil e Argentina? Nossos vizinhos têm muito a nos ensinar na questão do marketing. Boca Juniors e River Plate, são dois exemplos que mesmo sem os grandes orçamentos e a moeda forte é possível sim fazer um bom trabalho de marketing com uma grande variedade de produtos e serviços que podem ser oferecidos ao seu torcedor.

O tradicional clube da zona portuária da cidade, o Boca Juniors é uma das referências de Licenciamento na América Latina, possui um bar temático, museu de conquistas e uma linha de produtos com mais de 900 itens (desde os tradicionais como a camisa até vinho ). Sendo também criada para administrar essa linha, sua própria empresa de distribuição de produtos que foi feito dentro da apresentação do projeto “Boca Shop”. A empresa chamada “Boca Logistic na Distribution”, será a rede de distribuição de produtos do clube. Já a “Boca Crece” será a responsável pela gerencia a marca do clube. O projeto tem o objetivo de facilitar o encontro de variados produtos do clube, fazendo das lojas uma continuação da “La Bombonera”. Agora o clube começa a atuar na área de serviços e agora conta com um exclusivo serviço de táxi que troca o valor da corrida em bônus para compra de produtos licenciados além das casas de tango que associaram seu nome ao clube. É estudada também a criação de uma filial do time na liga norte-americana de futebol para atrair o público local para a marca do clube.

Localizado em um bairro nobre da capital, o River Plate também desenvolve um excelente trabalho. Na parte de serviços, o clube esta prestes a concluir as obras de seu museu que irá levar os visitantes e torcedores em um tour pelo clube a bordo de um trem, o que cria a expectativa de dobrar, até mesmo triplicar, o numero de visitantes ao Monumental Del Nuñez. Outros serviços interessantes são a disponibilidades de levar o elenco em eventos e a pista de boliche em seu bar temático. Assim como o seu maior rival, o clube também possui empresas para cuidarem de suas marcas e de sua distribuição, sem falar do colégio para milhares de alunos (atletas, sócios e torcedores) o que mostra a preocupação em formar homens.

De olho no bom trabalho desenvolvido por nossos “hermanos”, o Colo-Colo do Chile visando aumentar seu faturamento com o licenciamento de sua marca buscou parcerias com Boca Juniors e River Plate, assim desenvolvendo o conhecimento do know-how de comercialização desenvolvido por estes clubes. A confiança no projeto é muito grande, e os primeiros setores que devem ter o lançamento de novos produtos do clube são os de produtos infantis e de alimentação.

Como clubes dessa grandeza conseguem desenvolver esses excelentes trabalhos de marketing e gerar receitas milionárias para os seus cofres e os daqui que possuem uma torcida tão apaixonada quanto eles não? Como conseguem fazer isso com um número bem menor de torcedores do que no Brasil? Qual o segredo do sucesso?

Torcedores, esses questionamentos devem ser feitos diretamente aos dirigentes de nossos clubes. Temos que deixar de lado de uma vez por todas o “jeitinho brasileiro” e encarar o futebol como um grande negócio, um entretenimento. Só assim começaremos a entender o sucesso de nossos vizinhos e acordamos para a nova realidade.

Fonte:

por:Sergio Henrique de Oliveira Homem

Perdigão de cara nova

75 anos depois...

SÃO PAULO, 27 de março de 2009 - No ano em que completa 75 anos, a Perdigão avalia que é o momento de atualizar sua postura de comunicação. Além de ter investido R$ 25 milhões em campanhas institucionais e novas embalagens entre o ano passado e março de 2009, a companhia terá também uma série de outros projetos e campanhas daqui por diante - o valor a ser aplicado neste ano não é revelado.

A estratégia desenvolvida conta com novas embalagens de produtos, logomarca, slogan e campanha publicitária. O reforço no marketing surge não só no contexto do aniversário de 75 anos da organização, mas também como instrumento para reforçar sua nova condição no tabuleiro dos negócios do setor.

Dinheiro

A Perdigão fechou 2008 com faturamento de R$ 13 bilhões. O índice é 69% superior ao de 2007 e 9% maior ao que a concorrente Sadia prevê para seu próprio desempenho no ano passado. Caso o faturamento da Sadia se confirme - o balanço da companhia será divulgado hoje -, será a primeira vez que a Perdigão ultrapassará a concorrente em vendas. Por ironia do destino, as adversárias poderiam se associar. A Sadia enviou recentemente um comunicado à Comissão de Valores Imobiliários (CVM) dizendo que estava em negociação com sua rival, em busca de "convergência de interesses em algum tipo de associação". A Perdigão, por sua vez, nega qualquer negociação.

A companhia veicula atualmente uma campanha publicitária criada pela Y&R. "Tudo isso é fruto de trabalho de 2007", diz Claudia Jordão Ribeiro Pagnano, diretora-geral do negócio Perdigão, referindo-se às compras que a empresa fez desde então, que aumentaram o portfólio de produtos.

A partir dali, a organização iniciou uma pesquisa que culminou na mudança da logomarca - de um selo para um coração - e nas novas embalagens. A estimativa da executiva é de que 80% dos produtos já estejam com o novo visual.

Mídia

Agora entram no ar as campanhas em ponto-de-venda, internet e meio impresso (revistas). A ofensiva será estendida à televisão em abril e resultará na mudança do slogan e, a partir de maio, na comercialização de um leque maior de produtos. "Temos um plano agressivo de lançamento de produtos para 2009 na área de industrializados e pratos prontos", afirma a executiva. Ela acrescenta que o slogan novo será uma evolução do posicionamento e não uma ruptura - o anterior, "No coração do Brasil", foi usado até fevereiro passado.

Claudia diz que uma pesquisa encomendada pela companhia mostrou que os consumidores, apesar de considerarem o produto de qualidade, tinham dificuldade associar esse atributo à marca por conta da embalagem. Assim, as caixas dos produtos agora ressaltam os valores almejados e a relação do consumidor com a empresa como, por exemplo, o "prazer" em comer o produto. Segundo Claudia, a corporação seguiu uma tendência internacional ao dar evidência ao produto com cores fortes, que traduzem a qualidade do sabor.

Claudia lembra ainda que, como a Perdigão - desde 2007, com as aquisições e parcerias - é uma "casa de marcas", as demais também serão revitalizadas.

Outras medidas estão previstas para a Perdigão ao longo do ano. Entre elas, ações no ponto-de-venda e patrocínios regionais. No varejo, pretende fazer ações promocionais segmentadas.

Segundo Claudia, a crise econômica pode ter deixado a "festa de 75 anos" mais comedida. Ela diz que algumas ações foram redefinidas. E acrescentou, no entanto, que a crise não desestabilizou o negócio da empresa.

Conjuntura

Ela confirma que houve retração das vendas externas, retomadas a partir de março, mas que há um equilíbrio entre o mercado interno e o externo. Diz ainda que, em época de crise, as pessoas "voltam para a casa", ou seja, comem menos fora, o que estimularia a venda de alimentos.

Depois de anunciar em comunicado ao mercado que estava em negociação com a Perdigão, assim como com outros, a Sadia veiculou anúncios nos jornais afirmando que "A Sadia do supermercado é a Sadia do mercado". Procurada para falar sobre seu posicionamento de marketing, a empresa preferiu comunicar apenas o relançamento de uma linha de cachorro-quente. Neste produto especificamente, ela reforça a marca junto ao público jovem, por meio de patrocínio de eventos, com ações na internet e também um filme publicitário.

"Por razões estratégicas, a Sadia não informa o montante investido em comunicação. No entanto, a empresa continua sendo uma das maiores anunciantes do Brasil", disse Patrícia Cattaruzzi, gerente de marketing da Sadia. (Neila Baldi - Gazeta Mercantil)

Fonte: Gazeta Mercantil, 27/3/09

Copa do Mundo - África do Sul 2010

Band e Globo cobram, juntas, R$ 1,5 bilhão pela Copa 2010

As cotas de patrocínio para a Copa de 2010 na África do Sul já começaram a ser negociadas pelas TVs brasileiras. Na TV aberta, os pacotes da Globo e da Band, únicas emissoras que vão transmitir em sinal aberto, já foram disponibilizados e estão sendo feitos pré-acordos com os anunciantes.

No entanto, as vendas não podem ser oficializadas até que os patrocinadores oficiais Federação Internacional de Futebol (Fifa) abram mão da preferência.

Desde o início do mês, a Globo colocou suas seis cotas à venda. Segundo informações do Estado de S.Paulo, pelo menos três delas - cada uma a R$ 81,6 milhões - estariam praticamente acertadas. Já a Band está oferecendo seus seis pacotes por R$ 169 milhões cada.

De acordo com a emissora, o preço de tabela maior que o da Globo se explica pelo número maior de inserções e prazo de exibição do pacote. Juntas, portanto, as emissoras cobram cerca de R$ 1,5 bilhão pelas cotas na TV aberta. Vale ressaltar que os preços são valor de tabela, sem eventuais descontos oferecidos.

TV fechada

Sem precisar da autorização da Fifa, a SporTV já vendeu todas as suas cotas por R$ 20,8 milhões. Com direito a 10.970 inserções, os pacotes foram comprados pela Ambev, Castrol, HSBC, KIA, Mc Donald's e Visa.

As informações são do Caderno 2, da colunista Keila Jimenez.

Redação Adnews

Ford renova material promocional

Ford investe em PDV

A partir dessa semana os pontos de venda da Ford vão receber novo material gráfico com imagens e informações dos veículos da montadora, para distribuição aos consumidores em potencial. A Wunderman, agência de interatividade do Grupo Newcomm, é a responsável pela criação das peças. Foram produzidos mais de 5 mil posters para atender a rede de distribuidores Ford, que totaliza 361 locais espalhados por todo o país, além de folhetos técnicos elaborados com o conceito de cada carro, que são encaminhados para os clientes interessados.

Desenvolvido pela agência, a ação conta com ilustrações do conceituado designer gráfico Carlo Giovanni – vencedor de prêmios no Brasil, Espanha e Argentina, além de autor das vinhetas de abertura do programa Gordo Freak Show (MTV) e de 10 episódios de animação em stop motion para a série “Mundos Invisiveis”, do Fantástico (TV Globo).

Na oportunidade, o cenário das peças são ilustrações que simulam páginas de um livro de pop up, no qual as imagem saltam das páginas, contextualizando os automóveis de forma lúdica com o ambiente característico e do estilo que cada veículo representa: urbano, jovem, aventureiro, entre outros.

A peça para o modelo Ford Eco Sport, por exemplo, traz na assinatura a frase “Renove seu compromisso com a liberdade”. O veículo aparece em meio a ilustrações típicas de viagem e aventura, com ícones como ondas, prancha de surfe, mochila e natureza. Já o Ford Ka traz um estilo mais jovem na página, com ilustrações de prédios, skate, iPod, tênis, entre outros elementos. A frase “Um carro bacana como você sempre quis” completa a peça.

A criação é de Guilherme Médici e Jairo Anderson, com ilustrações de Carlo Giovanni e direção de criação de Marcelo Zampini, Renato Duó e Eco Moliterno.

Fonte: AdNews

Marketing Pessoal

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Marketing Viral

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Vivo - "Conexão como nenhuma outra"

Vivo lança nova assinatura

Pouco mais de uma semana depois da TIM, agora é a Vivo que apresenta mudanças na área institucional. A partir desta quinta-feira (19), a operadora deixa de usar a assinatura "Sinal de qualidade" e a substitui por "Conexão como nenhuma outra".

Ao contrário da concorrente, a Vivo ainda não confirmou se a mudança se trata de um novo posicionamento da empresa. Procurada pelo Adnews, a assessoria da Vivo não se manifestou sobre o assunto.

Campanha

Criado pela Y&R, o primeiro filme da campanha procurar mostrar como a qualidade da conexão é fundamental na relações. No filme, um rapaz dá um presenta para a namorada por meio dos contatos do seu celular. Além das mídias tradicionais (impressa, out of home, internet, TV e rádio), a campanha também utilizará merchandising.

Fonte: Adnews

Spacemkt: Com certeza se trata de um novo posicionamento, pois os serviços hoje oferecidos pelas empresas de telefonia, são pacotes de conexões como: telefone fixo, telefonia móvel, internet, internet banda, internet móvel e customizações empresariais para atender necessidades específicas.

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Cresce o consumo de música digital

A cada dia o CD perde a popularidade

Uma pesquisa feita pelo NPD Group, nos EUA, revelou que 13 milhões de pessoas deixaram de comprar CDs em 2008. No entanto, o número de internautas que compra músicas digitais passou de 8 milhões para 36 milhões no mesmo período.

Feita com 4 mil pessoas com idade igual ou superior a 13 anos, a pesquisa mostrou que a pouca popularidade dos CDs é comum em todos os grupos. Ainda assim, entre os adolescente e consumidores com mais de 50 anos, a queda foi maior.

Para Russ Crupnick, analista da área de entretenimento do NPD Group, isso não significa que todos deixaram de adquirir o produto. “O aumento do número de downloads pagos é um indicativo positivo para a indústria, mas nem todos que deixaram de adquirir CDs estão aderindo à música digital”, ressaltou em comunicado.

De acordo com os dados, o número de dowloads legalizados cresceu 29% desde o último ano, representado 33% de todas as faixas compradas.

Ainda segundo a pesquisa, 58% dos usuários da rede declararam ter comprado CDs ou músicas digitais em 2008. No ano anterior, o índice chegava a 65%.

A consultoria aponta a crise financeira mundial como principal razão para essa mudança. Além disso, os entrevistados também reclamaram dos preços, considerado altos.

Fonte: W/News

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Inovação na forma de comercialização

Será que os preços serão os mesmos?

A gerente de marketing da Rede Cinemark em São Paulo, Maricy Leal, afirma que o sistema de venda de ingressos com lugares marcados foi implantado primeiramente pela rede no cinema do Shopping Iguatemi, em São Paulo, em 2005. Segundo ela, é normal que o novo serviço cause estranhamento no início. Maricy garante que as filas ganharão rapidez assim que os clientes se adaptarem à novidade.

Ela ressalta ainda que, além da venda de ingressos na bilheteria, existem duas alternativas de compra: nos totens de autoatendimento, localizados no hall de entrada, e pela internet (no site www.cinemark.com.br). Quem optar pela compra pelo site, pode imprimir o ingresso em casa e seguir para a sala de exibição sem ter de passar pela bilheteria.

Spacemkt: Isso demonstra que a inovação está acontecendo nos diversos mercados e modificando comportamentos de consumos existentes a muitos anos. Por isso os profissionais de marketing não podem ter medo de inovar, e inovar é causar ruptura, e isso requer uma pesquisa muito bem elaborada para que a tomada de decisão seja o mais acertiva possível.
Esta idéia da Cinemark é muito interessante, pois nesse modelo de comercialização, a empresa consegue aumentar seu faturamento, pois acredito que os lugares terão preços diferenciados. Uma boa estratégia para aumentar o faturamento e melhorar a questão da fila, vizando a satisfação de seus clientes.

Abraços!